Sách phát triển kỹ năng

Tình trạng	Có thể mượn
Nhà xuất bản	NXB Dân Trí
Tác giả	Maddie Grant, Jamie Notter
Số trang	268

“Lập kế hoạch tổ chức công việc hiệu quả” sẽ giúp bạn học hỏi tất cả những bí quyết để gắn kết các nhân viên giỏi và truyền cho họ cảm hứng làm việc tốt nhất. Trong cuốn sách này, tác giả sẽ sơ đồ hóa rõ ràng các mối quan hệ giữa văn hóa, sự thành công và độ gắn kết, đồng thời giúp bạn xây dựng những bản kế hoạch hành động cụ thể nhằm định hình văn hóa tại nơi làm việc – với mục đích thúc đẩy thành công, và tiếp theo đó, cải thiện sự gắn kết lẫn hiệu quả công việc.

Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn một mô hình “sổ tay chiến thuật” dễ dàng được áp dụng, cùng ba chương sách đầy những ví dụ thực tiễn về các “chiến thuật” nhằm hướng đến thay đổi đáng kể tình hình hiện tại. Xuyên suốt nội dung cuốn sách đan xen các vấn đề thường gặp trong môi trường lao động nhiều thế hệ để đảm bảo bạn không bỏ sót bất kỳ một nhân viên nào.

Lập kế hoạch tổ chức công việc hiệu quả bao gồm nhiều chương chứa đầy những ví dụ cụ thể về cách thức cải thiện văn hóa doanh nghiệp và mức độ gắn kết nhân viên – thông qua ứng dụng khoa học kỹ thuật, quá trình hoạt động và mẫu thiết kế – với mục tiêu thúc đẩy sự thành công cho cả người lao động lẫn doanh nghiệp.

Thông qua cuốn sách này bạn sẽ hiểu được:

Tại sao những bài khảo sát mức độ gắn kết lại tồn tại quá nhiều lỗ hổng và cách thức tìm hiểu cặn kẽ văn hóa của từng doanh nghiệp thay vì chỉ dựa vào thước đo “dấu hiệu” bề ngoài.

Khi nào nên cho phép các nhân viên thuộc thế hệ Millennial (và cả những cá nhân còn lại) nhảy việc sau hai năm, và khi nào nên kiên quyết giữ chân họ.

Hãy đọc cuốn sách này để hiểu vì sao những nỗ lực gắn kết nhân viên đều không mang lại kết quả. Khi đã thay đổi góc nhìn của bản thân, và trang bị cho mình những giải pháp thực tế từ cuốn sách, bạn sẽ đạt được những kết quả tốt đẹp đến không ngờ.

                                                                                                         Mượn sách ngay

 

Tình trạng	Có thể mượn
Nhà xuất bản	NXB Dân Trí
Tác giả	Nhiều tác giả

Hầu hết chúng ta đều muốn làm nhiều thứ và để làm được những điều mình mong muốn, nhưng thời gian của mỗi người là hữu hạn. Trung bình, mỗi người trong cuộc đời chỉ có khoảng 60 năm, vì thế quản lý thời gian hiệu quả là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của con người.

Vậy quản lý thời gian là gì? Tổng quát mà nói, quản lý thời gian là một quá trình kiểm soát thời gian bạn sử dụng cho những hoạt động cụ thể trong cuộc đời mình. Nói nôm na dễ hiểu, việc phân chia 24 giờ một ngày cho những công việc khác nhau chính là một hoạt động quản lý thời gian. Nhưng quản lý thời gian không giới hạn trong hoạt động phân bổ thời gian một ngày mà có thể là một tháng, sáu tháng, một năm hoặc dài hơn. Thời đoạn lựa chọn sẽ tùy thuộc vào cá nhân mỗi người.

Vậy thế nào là quản lý thời gian hiệu quả? Hiệu quả được tính khi bạn đạt được mục tiêu mình mong muốn bằng cách sử dụng ít nguồn lực nhất. Theo đó, trong góc nhìn về quản lý thời gian, bạn quản lý thời gian hiệu quả khi đạt được những mục tiêu cá nhân bằng ít thời gian nhất.

Cuốn sách Bản đồ tư duy trong quản lý thời gian sẽ giới thiệu cho bạn phương pháp quản lý thời gian hiệu quả nhất bằng cách ứng dụng bản đồ tư duy vào phạm trù này. Bạn sẽ biết cách sử dụng thời gian, đặc biệt là thời gian rảnh rỗi một cách tốt nhất cho sự phát triển của bản thân, mà vẫn giữ được sự cân bằng trong cuộc sống, giữa làm việc và thư giãn, đặc biệt là trị được căn bệnh lười biếng, không có mục tiêu của mình để trở thành người hạnh phúc hơn và thành công hơn trong cuộc sống.

                                                                                                            Mượn sách ngay

 

Tình trạng	Có thể mượn
Nhà xuất bản	Nhà Xuất Bản Công Thương
Dịch giả	Trần Cẩm
Số trang	216

OKR – PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC VƯỢT TRỘI
“OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” giới thiệu về công cụ OKR – giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó.

OKR bao gồm hai yếu tố: O – Objective (mục đích) và KR – Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng.

Trong cuốn sách “OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung – thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình.

“Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc.
Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc.
Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành.
Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng.
Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty.”

Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc nào!

                                                                                                            Mượn sách ngay